课程时间：1 天
目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：
帮助学员
1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统
2. 探讨更具策略性的成本控制途径
3. 掌握最新成本核算/管控方法/工具
4. 将降本增效作为持续努力的工作目标
培训内容：
企业全面降本增效的顶层设计
› 企業增長的四種模式
› 传统成本管理的误区
› 案例分析：不赚钱的订单接不接？
› 全面降本增效的八大环节
› 成本管控中的三个平衡
› 如何平衡长期目标与短期业绩？
› 案例分析：利润表的上线和底线
› 案例分析：如何做到利润周转“两不误”？
› 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？
销售环节成本管控
› 销售预测：市场增量法与竞争回报法
› 案例分析：客户增量法在收入预测中的应用
› 如何运用销量和毛利率为产品/客户定位？
› 销售收入增长的四个区间
› 如何合理分配有限的营销资源？
生产环节成本管控
› 如何控制研发成本？
› 价值工程分析及应用
› 如何优化工艺流程？
› 生产成本管控四大要素
› 成本管控与流程优化
› 为什么要优化流程？
› 制约理论在成本管理中的应用
› 如何识别流程中的“瓶颈”？
› 持续改进的五个步骤
› 优化流程的几个基本思路
› 案例分析-如何给“瓶颈”松绑？
采购环节成本管控
› 订货成本明细分析
› 如何计算订货成本与存货成本的平衡点？
› 如何建立供应商评估管理系统？
› 评估供应商的四大基本指标
› 如何站在供应链的高度做采购？
› 案例分析：作坊式的供应商能不能用？
如何从源头上控制成本？
› 传统成本核算/控制方法的局限性
› 案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结果？
› 作业成本法的核算原理与流程
› 活动引发成本—成本动因分析
› 如何区分策略性成本与非策略性成本？
› 如何区别增值活动VS非增值活动
› 案例分析：作业成本法在费用管控中的应用
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
