课程时间：2 天
目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程收益：
1) 重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用
2) 理解项目评估、选择与融资的基本方法
3) 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式
4) 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控
5) 掌握制约理论在项目执行过程中的应用
培训内容：
1) 项目管理与财务管控的关系
A. 项目预算管理与日常成本控制的差别
B. 财务管理通常关注的三个指标
C. 项目生命周期各阶段财务管理的重点
D. 财务监控在项目实施与成本管理中的作用
2) 项目管理中的三重约束
A. 如何运用有限的资源完成项目目标？
B. 如何确定主导/中等/最弱因素？
C. 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
D. 时间主导型项目案例分析
E. 绩效主导型项目案例分析
F. 费用主导型项目案例分析
3) 项目计划与进度管理实务
A. 项目计划的五个步骤
B. 项目范围和里程碑的确定
C. 如何估计每项任务的预算？
D. 如何制定项目计划时间表
E. 工作分解结构的重要作用
F. 任务间的依赖关系/网络图
G. 最早/最晚进度计划的制定方法
H. 持续时间、浮动时间与关键路径
I. 项目网络图/关键路径分析
4) 项目成本计划的制定与分解
A. 项目成本计划三部曲
B. 成本估算与成本预算的差异
C. 资源计划编制的输入要素
D. 资源计划编制的技术手段
E. 资源计划编制的输出成果
F. 成本估算编制流程
G. 成本估算的输入与输出
H. 成本预算的两种分配模式
5) 项目成本控制操作实务
A. 挣得值体系在项目执行中的应用
B. 如何衡量成本偏差与进度偏差？
C. 成本/进度执行效果指数的作用
D. 如何按完工百分比确认项目收入？
E. 实际成本超支了怎么办？
F. 如何根据成本指数进行竣工估算？
G. 如何缩小竣工估算与竣工预算的差距？
H. 案例分析：你认为这个项目管理得怎么样
6) “瓶颈管理”在项目执行中的应用
A. “帕金森定律”与“学生症候群”
B. 持续改进的五个步骤
C. 项目的“瓶颈”- 关键链
D. 三种“缓冲”的类型及应用
E. 如何化解对资源的冲突？
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
