目标学员：企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：
帮助学员
1. 理解股东的基本权利、股权设计的主要内容及应用领域
2. 根据合伙创业不同股东的利益诉求设计公司的股权架构
3. 学习如何用小股权掌控公司控制权的模式/方法
4. 理解股权融资中的企业估值/股权定价
培训内容：
▪ 股权设计的要素、内容与应用领域
› 股东的九大权利
› 股权设计的11项内容
› 为什么要进行股权设计？
› 股权设计的七大应用领域
▪ 创业企业股权结构设计
› 4X4股权架构设计要素
› 创业企业的四类股东及相关权利
› 创始人合伙人的四维股权分配
› 企业发展四阶段的股权设计策略
› 股权设计中的“三条生命线”
› 二元股权结构–表决权与股权的分离
› 如何设计合伙人退出机制？
▪ 用小股权控制公司的八大模式
› 用小股权控制公司的八种模式
1) 合伙人模式：阿里巴巴的“合伙人制”
2) 工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为
3) 有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服
4) 双层企业架构模式：周鸿祎控制360公司
5) 一致行动模式：蓝色光标的“一致行动协议”
6) ABC股多层投票权模式：京东、谷歌
7) 委托投票模式：天虹股份的《发起人协议》
8) 超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司
› 股权设计的六个层面
› 股权设计的三种工具
▪ 股权设计在股权融资中的应用
› 股权融资的10大误区
› VC/PE股权投资的四个规则
› 商业模式必须回答四个问题
› VC/PE的三条退路
› 慎重签署“对赌协议”
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
