商业模式

吴越舟

吴越舟老师战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上

新时代商业模式创新与企业顶层设计

如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救?课程将带领学员学习商业模式创新和企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

宁钟

宁钟复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心执行主任香港大学商学院客座教授上海交通大学高级金融学院、清华大学深圳研究院、东北财经大学EMBA 特聘教授现兼任安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事深圳新伦科技股份有限公司独立董事爹地宝贝股份有限公司独立董事上海郑明现代物流集团有限公司顾问暨郑明现代物流研究所研究员中华发展经济学研究会理事中国海关学会理事曾任上海海关学院经济系双聘

数字时代商业模式创新与持续增长

对企业高中层管理者的商业模式解析训战营,将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能,培训后可直接应用于自己的管理实践。

郑文生

郑文生老师IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评——中能电气

史俊慧

史俊慧老师 全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物(美资)管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总复旦大学EDP特聘客座教授(每年近一百场课)浙江大学优选校外师资(每年两百多场培训课)浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬

新商业模式和线下向线上转型

“当今企业之间的竞争,不再是产品与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 德鲁克 如何突破现有的传统市场边界,找到更多的利润源?如何操作才能有效进行线下向线上转型?如何疫情常态下找到新的商业机会?新时代企业转型突破,快速构建专属企业自己的业绩增长点?剖析最新商业模式案例,达到“有道无术可求术”

商业模式与资本运营

“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争”,商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何通过生态平台实现行业内资源的扩张?《商业模式与资本运营》为您解读。

战略管理与商业模式

“有了正确的思想,才有了正确的方向;有了正确的方向,才有正确的理论;有了正确的理论,才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局!供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示?“新常态”下企业转型与升级路在何方?我们现在要怎样仰望星空,如何建立正确的假设,去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量?本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统,帮助企业家梳理和建立

商业模式创新与战略转型

第一部分:企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖,利润越来越低?2、企业当前面临共性的规律是什么?3、你的企业是否有完善的战略系统?4、你的企业是规模增长还是价值增长?5、你的企业处在产业价值链的什么位置?6、案例分析第二部分:如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求3、如何找准目标客户的痛点4、根据需求应对的四种商业模式5、商业