商业画布
学员收益
掌握企业商业模式创新的系统工具
系统掌握12 大入口画布创新思路
掌握战略搭建及落地策略分析方法
适用范围 总裁/总经理、营销总经理及营销团队
课程大纲
一、商业模式创新升级的背景与趋势
新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为，传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁，政策趋严，资源受限，竞争激烈，未来我们该往那里去？
1、新经济时代下企业商业模式升级思考
› 激烈竞争战呈现的态势分析（竞争分析）
› 创新升级中的问题原因分析（分析问题）
思考：我们公司目前的问题与原因分析？
2、商业商业模式创新与落地的关键要素
› 商业模式创新落地三个关键（落地要素）
› 商业模式创新落地团队打造（团队设计）
思考：我们将从那几部分建立落地规则？
3、互联网下基于创新创意模式创新探索
› 模式升级落地中的思维创新（突破思维）
› 商业传播借势、造势、立势（营销杠杆）
思考：我们如何用自媒体借、造、立势？
二、基于12大入口的创新整合与设计
面对新问题和企业注重结果的前提，对企业经营的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的企业新竞争优势。通过整合资源，企业价值的放大，巧借模式之力，再次升级。
1、商业模式创新画布之客户设计
› 基于产业链的产业链重新定位（新产业链分析）
› 从四大维度进行客户细分校正（客户细分定位）
› 基于客户粘性的客户关系重构（客户复购设计）
› 高效沟通设计渠道通路立体化（特通渠道创新）
2、商业模式创新画布之价值设计
› 从八大需求进行价值主张创新（需求挖掘）
› 基于长远战略核心竞争力打造（差异设计）
› 从优势分析进行关键业务提升（打造绝招）
› 基于资源激活的核心资源再造（资源整合）
3、商业模式创新画布之财务设计
› 通过五问法挖掘收入来源升级（盈利模式创新）
› 基于交易结构创新现金流盘活（资金盘活）
› 基于战略联盟的重要伙伴创新（战略联盟）
› 智能共享时代的成本结构优化（成本优化）
小结研讨：运用12点方法创新模式（研讨，形成书面创意）
4、经典模式分析与整合创新落地
› 基础产品模式与混业创新模式（赢利点转移、创新）
› 用六种创新思维来创意突破（创新思维）
› 外部资源内部化，内部资源市场化（整合设计）
小结研讨：基于整合创新思维，现场分析资源，计划整合步骤。
三、课程总结、落地计划
将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
教学方式 核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
课程时间 1～2天
授课老师
黄宏 商业模式创新与营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
