【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
▪ 中央规划四新时代的脉络梳理
▪ 全球化2.0的新机会
▪ GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
▪ 供给侧改革带来的挑战与机会
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
▪ 消费升级带来的挑战与机会
▪ 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
▪ 基础设施平台化所带来的挑战与机会
▪ 行业两级分化所带来的挑战与机会
▪ 增量转存量时代所带来的挑战与机会
案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业通过创新可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径
案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大
呈现方式：小组讨论
三、企业各层级如何学战略？
1、企业提高战略能力的三个能力模块
▪ 瞎子摸象的错误学习法必须规避
2、战略思维：心决
▪ 案例：绝味鸭脖案例复习
3、战略方法论：工具
▪ 举例：传统行业分析法波特分析
▪ 互联网时代行业分析法：三维模型
案例：绝味鸭脖案例复习
4、战略执行：功夫
▪ 案例：完美日记案例复习
5、分层分类学习
▪ 核心决策层的学习重点
▪ 中高管的学习重点
▪ 全员的学习重点
四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？
1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维
▪ 思维一
▪ 思维二
▪ 如何整合？
2、两种常见的战略陷阱如何规避？
案例：证大地产、某创业企业
3、学习五种”卓越的战略思维”
课后巩固作业：学员间互相讲故事
五、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略规划制定的步骤和方法
▪ 五看
› 看宏观
› 看行业
› 看客户
› 看对手
› 看自身
▪ 三定
› 定方向
› 定目标
› 定战略路径关键控制点
互动：结合自身企业现状或案例复盘
2、战略目标的设定方法
▪ 341模型
▪ 使命愿景到底有用没用？
▪ 战略目标为什么必须包括四个方面？
▪ 年度预算目标制定方法需要升级了
互动：结合自身企业现状或案例复盘
授课老师
骆峰 原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
