课程背景：
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！
企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级？如何通过生态平台实现行业内资源的扩张？《商业模式与资本运营》为您解读。
课程内容：
第一部分：什么是商业逻辑
1.1什么是企业
1.2什么是企业的真正核心竞争力
1.3什么是商业逻辑
1.4什么是商业模式
1.5典型的商业模式案例
1.6图解商业模式
1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）
1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机）
第二部分：设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4管道理论
2.5阀门理论
2.6案例
2.7产业地图
2.8分析产业价值链
2.9四维分析模型
2.10案例
2.11产业链金融
2.12经济四场景
第三部分：商业模式设计与谋划
3.1生产关系
3.2经济四场景下的生产关系
3.3四轴分析模型
3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）
3.5区块链
第四部分：商业模式的实现方式
4.1商业模式的实现方式
4.2资本运营的本质
4.3资本的本质
4.4资本运营案例
4.5战略联盟与并购—战略选择
4.6战略联盟与并购—战略联盟
4.7战略联盟与并购—联合国模式
4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作
4.9战略联盟与并购—直接资产收购
4.10战略联盟与并购—子公司并购
4.11战略联盟与并购—直接股票收购
4.12企业生态与结构—企业生态的构建
4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词
4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读）
4.15企业生态与结构—社群经济
4.16以小博大的实现路径
4.17商业逻辑总览
