商业银行逾期贷款的管理及催收技巧
掌握商业银行应收账款管理的规律和特点，准确评估应收账款风险，掌握应收账款的DSO等重要控制指标控制及账龄分析技术等关键技术，控制好应收账款的事中风险；掌握应收账款的风险预警及欠款催收实战技能，确保动态监控客户的资信能力的变化情况，及时发现风险因素及早进行干预，完善商账催收程序，规范商账催收行为，提高催账成功率。
商业银行
政府及监管部门政策解读与商业银行发展策略
[课程背景]2017年以来，一场围绕“重服务、防风险、强协调、补短板、治乱象”和以“强监管、强问责”为主线的银行监管风暴席卷整个中国银行业界， “三违反” 、“三套利”、 “四不当”、 “十乱象”专项工作整治持续进行。然而，创新与发展永远是商业银行的主题，在新环境下，创新工作应以不违法监管底线为基础。本课程系在新监管背景下为商业银行服务创新与风控提供有价值的参考。一是阐释新监管背景下的
精睿行长·商业银行网点精细化效能管理转型智慧
成就新时代卓越的支行长课程背景：在当今瞬息万变的金融市场中，商业银行作为金融服务的重要提供者，面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化转型的加速、客户需求的日益多元化以及同业竞争态势的日趋激烈，商业银行的网点作为传统服务的前沿阵地，其管理模式和运营效率的提升成为了决定银行竞争力的关键因素。在传统的经营上，商业银行网点以金融交易处理为主，但在新时代背景下，这种单一的服务模式已难以满足客户的需求。客户期
商业银行-行动学习业务催化工作坊
提升绩效的秘密武器工作坊对象：银行中高层管理者、分支行行长、各业务条线业务骨干、全体行员等工作坊时长：标准版：2天（12小时）、精华版：1天（6小时）工作坊背景商业银行培训如何落地？如何将培训成果转化为商业价值？有什么方法让学习更有效？当前银行岗位培训存在的典型四大问题：如何有效解决培训中的典型问题，让培训真正为组织创造绩效价值。围绕学习的落地和价值提升，结合关键要素分析，国内外专家通过多年的研究
商业银行零售客户批量化营销实战策略
第一讲 零售信贷业务转型发展趋势1. 经济周期-产业周期-信贷周期对2. “精英营销”向“批量营销”模式转化3．批量化营销已成为银行中小企业业务的共同选择 批量化营销是推动中小企业业务快速发展的有效途径 批量化营销是顺应市场竞争模式转变的必然要求 批量化营销是实现中小企业业务集约化经营的有力保障 4. 批量营销对销售经理的素质要求专业的金融素养坚持不懈的工作毅力良好的公关能力和技巧活动
“数据驱动产能” 商业银行多场景信贷营销实战应用案例解析
课程背景：面对严峻复杂的国际环境，商业银行净息差持续下降，银行业绩承压，竞争加剧，如何在窄息差大趋势背景下生存发展，也成为所有银行亟待解决的关键性问题。而数字化技术突飞猛进的发展，让商业银行有机会实现业务创新，建立差异化的优势，在激烈的行业竞争中取得先机。在这个无场景不金融的时代，银行需要基础信息、财务信息等强金融数据，也需要了解客户“衣食住行”的行为数据，只有了解客户才能精准获客、活客。银行的数
商业银行内控合规操作实务
一、“内控合规管理建设年”背景与意义1、“内控合规管理建设年”背景2、巩固2017年以来治理金融乱象成果3、深刻认识开展内控合规管理建设活动的重要意义4、开展内控合规管理建设活动的建设目标5、中国银保监会通报2022年行政处罚情况（1）依法从严，处罚高压态势不减（2）精准打击，强化重点领域查处（3）动真碰硬，严肃追究人员责任（4）多措并举，确保处罚执行到位（5）依法行政，提高执法规范化、标准化水平
商业银行分支机构中/基层管理者应把控的十八个重点工作
【课程背景】近些年来，银行分支机构出现的风险案例数量日趋增长，无论是内控控制的疏漏，还是员工的操作问题，任何一个细小环节的不慎都可能引起不容小觑的损失。这不仅会造成银行的经济损失，更会诱发银行的声誉风险。因此，银行必须严抓支行和网点的管理，改进管理模式与操作方式，提高抗风险能力。本课程结合历年来监管部门对商业银行的检查和处罚实例和我国商业银行分支机构在经营过程中遇到的大量实务案例，通过对支行及网点
商业银行管理及财务分析
课时设计：1天培训大纲：一、商业银行特殊性及银行会计基础1.商业银行特殊性；1)高杠杆经济，高风险2)受到严格监管3)我国银行经营现状及发展前景2.商业银行会计基础；1)商业银行会计科目2)商业银行会计核算系统3)商业银行会计报表二、商业银行管理基本原则1.流动性管理；2.&nb
商业银行轻资本、轻资产、交易型业务创新实践及启示
对商业银行轻资本、轻资产、交易型业务创新实践提出更高的要求。如何促进商业银行轻资本、轻资产、交易型业务创新实践，成为当前商业银行各层管理者普遍关注的议题。为此，本课程对商业银行轻资本、轻资产、交易型业务创新实践进行分析和解码，为商业银行轻资本、轻资产、交易型业务创新实践指明方向。
