团队建设

团队建设与高效执行

【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑:▪ 刚当上经理,组建团队该如何入手呢?▪ 当经理之后为什么这么累呢?▪ 带了十几年队伍了,为什么员工越来越难管呢?▪ 除了加薪提职,团队士气还能怎么提升呢?▪ 布置了工作为什么员工总执行不到位呢?▪ 团队成员之间怎么有那么矛盾呢?

突围共赢-市场变革下狼性团队打造

经济转型期,面对日益激烈的市场竞争,如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队中,将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上,那么就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英,在市场日异变化的竞争当中无往而不利,让企业在激烈竞争中突围共赢!

团队建设与高效激励

【课程初衷】企业成长的离不开团队,如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人,如何激励人也是每个领导者头疼的问题。在团队是建设中,很多领导没方向没方法,下属没动力没认同。非常多的企业领导,花了大钱做激励,效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大,再多钱也满足不了;下级认为上级没诚意,激励不到位。如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激

医药企业团队高绩效管理

在三明模式的全国一盘棋医改中,带量采购的常态化,医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行,医药代表备案制强制执行,卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下,作为医药企业的高管,要清晰认知当下的医药环境,对医药企业的变革,从企业家精神与经营意识上要有创新意识,经营意识,全面提升企业经营能力

陈明丽

陈明丽老师 员工职业素养提升教练曾任:小鸭集团ERP分公司(国企、国家级高新技术企业)培训负责人曾任:神思电子(国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人)培训负责人曾任:天地和家装集团(全国家装头部民营企业)高级顾问、培训总监山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行