【课程初衷】
企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。
在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激励不到位。
如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激认同是领导者迫切需要学习的能力。
【课程优势】
☆实体集团高管经历课程实战案例丰富学思结合知行合一
☆知名企业学习见证众多国企上市企业组团轮训效果提升显著
☆理性不失幽默有深度却易于掌握让学员既学有所思又能学以致用
☆课堂专门留出时间现场咨询管理难题保证学员的学习成果最大化
☆领域相对权威不是理论家但是实践家经过实战验证的课程让学员获益终生
【培训方式】 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、认识团队建设
1. 团队建设的意义
2. 何为团队？团队与团伙的差异
3. 中国企业团队治理的四个阶段
4. 观古论今-团队的合作模式
5. 案例分享
二. 如何进行团队建设
1. 设置团队文化的意义与价值
2. 团队建设的三种手段
3. 团队建设的6个理念
4. 团队建设的5个认知
5. 案例分析
三、如何打造高效团队
1. 团队成员需求认知
2. 认识团队成员高效组合的4个方法
3. 孙子兵法的高效团队之道
4. 透过现象看本质-成功团队的共同特质
5. 案例分析-打造团队有心而发的战斗力
四. 团队成员的高效激励之道
1、案例分析-海底捞为什么你学不会
2. 为何要学会激励?
1. 案例分析-你所遇到的激励困惑
2. 为什么激励没有效果？
3. 激励方式利弊分析
4. 非物质激励的18个手段
5. 案例分析-1000元产生100000的激励效果
五、现场咨询
1. 企业内部存在问题现场咨询
2. 团队建设与激励方式咨询
3. 管理问题换位解答
授课老师
张顾严 企业情商领导力学院执行院长
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
