国企改革

国企三项制度改革

国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点,而在国企三项制度改革推进过程中,又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制,收入绩效挂钩变成了脱钩,人事管理去行政化变成了级别固化。

宋逸之

宋逸之老师宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部

深化国企改革与发展混合所有制经济

【课程大纲】一、对本轮深化国企改革的总体评价1、主流认识:态度积极,稳步推进2、三种非主流认识:速度缓慢论、低于预期论、操作迷茫论二、全面深化国企改革的历史背景1、经济发展进入新时代2、社会发展进入多元化3、国企改革进入新阶段三、深化国企改革的指导思想1、党的十九大关于深化国资国企改革的精神2、十八届三中全会关于深化国企改革的精神3、习近平总书记关于国企改革重要讲话精神四、深化国企改革顶层设计的基

国资国企基于“一利五率”的提质降本之道

[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议,会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署,进一步优化完善中央企业经营指标体系,提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标,推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”?为何“一控”变“一稳”?为何“三提高”变“四提升”?怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润

吴刚梁

吴刚梁 中国企业改革与发展研究会研究员 浙江省律师协会公司专业委员会委员 北京大学国资国企改革专题班外聘讲师 美国特许金融分析师(CFA三级候选人) 工商管理硕士,律师,经济师 曾任中国黄金集团资产管理有限公司总经理&n

岳瑞亮

岳瑞亮(专注于国企管理咨询)中国社会科学院研究生院管理学硕士现任广州市中策管理咨询有限责任公司总经理现任华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师曾任省属国企战略部部长、人力资源部部长等【经历介绍】十年国有企业管理经验(2005-2014年),十年管理咨询经验(2014-2

张春晓

张春晓 教授北京大学经济学博士、区域经济学博士后,教授、研究员:北京大学经济与人类发展研究中心研究员,党的十九届六中全会宣讲团成员,国务院国资委专家组成员、新闻中心特聘研究员、研究中心学术委员会委员,清华大学、中国人民大学、北京师范大学等多所大学特聘教授。北京大学党政培训班、企业家班、职业经理人班、MBA、MPA班次主讲教师,精品课老师。主讲课题:习近平新时代中国特色社会主义经济思想,党和国家政策

国企的市场化转型和管理创新

以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业管理者突破传思维,树立市场意识,拓宽工作思路,创新管理方法,从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

解读深化国企改革培训

以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手: