国企改革

邵宁

邵宁,国务院国有资产监督管理委员会原副主任、党委委员1952年7月出生,籍贯浙江杭州,中共党员,硕士研究生毕业。1969年1月在陕西省延安县插队,1978年4月考入清华大学机械工程系,取得工学学士和硕士学位。毕业后到国家经委办公厅、综合局工作。1988年机构改革后任国家计委综合司副处长、经济研究中心综合组副处长、处长,宏观经济研究院综合研究部副主任。1996年调国家经贸委任企业司副司长、司长,企业

齐振宏

齐振宏教授 变革领导力导师,英国城市大学CASS商学院博士后,国家“双一流”学科博士生导师,香港亚洲商学院副院长,七维领导力模型创立者,农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA

白万纲

白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁;▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家;▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问;▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中

新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点

在党的二十大的新战略部署下,新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向,提高核心竞争力和增强核心功能为重点,突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力,同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题,持续巩固深化上一轮改革已取得实

文宗瑜

文宗瑜博士,中国著名经济学家中国著名经济学家国务院政府特殊津贴专家兼任全国九省市经济顾问博士学位、研究员、博士生导师先后担任八家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问,文宗瑜博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作,

打造现代新国企,提升新质生产力

现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释:首先,要有新技术的突破;其次,生产要素要进行创新性配置,然后推动产业的变革与产业的转型升级;最后,以全要素生产率提升为核心标志,以科技创新为重要抓手,摆脱传统增长路径,符合高质量发展要求。

深化国资国企改革“双百行动”专题培训

【第一天】一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读;2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术(上)1. 混改流程及操作要点解析:国企混合所有制改革操作的权威指引详解(包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等

楚序平

楚序平-国务院国资委原研究中心主任,经济学博士,中国产权协会董事分会会长,南开大学国际经济研究所特聘教授,清华大学中国企业研究中心研究员,现任:清华大学中国企业研究中心研究员m曾任:国务院国资委研究中心主任、党委副书记

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

国企改革三年行动方案解读

一、 国资国企混合所有制改革总体方略 1、国资改革的国企功能分类 2、供给侧结构性改革及改革试点 3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。二、 国资国企混改管理的大方向 1、国资管理的结构性调整 2、有关平台型公司的设立和运行 3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排 4、设立平台公司的逻辑和思考的维度 5、平台公司组建原则和