国企改革

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙

国资国企改革三年行动

一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6)&nbsp

高质量发展导向下的国资国企改革

一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1.各地国资国企改革之两类公司情况2.总书记对各地高质量发展的要求3.地方主官在新时期所担当的新角色4.地方改革的主脉络5.地方创新的主脉络6.各省市高质量发展的深化与落实二、高质量发展的内涵1.高质量发展目标、要求与理论2.高质量战略3.&

工资总额决定机制落地与激励

一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动

国资委的七项创新

一、国资委探索新功能1.如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局2.地方国资系统普遍设立的资本运作处,合作处3.各地国资委正在努力的其他功能——智能监督,合规运作,职业经理人,基金投资,市值管理4.各地国资委未来努力方向——资产负债总表,融资集中管理平台,差异化授权及管理二、国资委主导招商突破1.打造国资委引领以

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励,内部创业2.混改与对赌,跟投3.混改与资本运作,市值管理4.围绕打造产业链,生态链的有机混改

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

国企三项制度改革,阿米巴解决之道

2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年,国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求,在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作,问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续?尚需要时间见证。

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手:

祝毅

祝毅老师 —资深实战型国企改革管理咨询专家中国人民大学国际工商管理硕士原通用环球医疗集团(央企)研究员和投资经理纵横国企研究院院长北京文化资产管理中心十四五规划项目经理北京西城区政府十四五规划评审顾问5年央企战略和项目经验,12年管理咨询经验咨询服务超60 家央企、国企、快速成长型企业培训企业超过200