授课老师: 白万纲
常驻地: 上海
擅长领域: 集团管控 国企改革

一、 混合所有制改革探讨

1. 混改原则---国有资本的放大与引领

2. 混改的深化---混改推进2.0版

3. 混改推进的一组亮点

4. 混改推进的难题和障碍

二、 混合所有制改革操作实务

1. 混改与股权激励,内部创业

2. 混改与对赌,跟投

3. 混改与资本运作,市值管理

4. 围绕打造产业链,生态链的有机混改

三、 国有企业如何有效推进混合所有制

1. 混合所有制成功操作要点

2. 混合所有制推动中的十大注意事项

3. 支撑混合所有制有效推动的五步法

4. 如何实施员工持股,激活改革活力

5. 如何打造和提高混合所有制中的控制力

四、 各地混合所有制推进情况实践解析

1. 央企混合所有制推进进展及实践解析

2. 上海混合所有制推动进展及实践解析

3. 广东混合所有制推进进展及实践解析

4. 山东混合所有制推进进展及实践解析

5. 重庆混合所有制推进进展及实践解析

五、 对混改企业的管控

六、国资平台混合所有制股权改革(激励)等相关研讨

授课老师

白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”,打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》

白万纲老师的课程大纲

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