国企改革

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革

二十届三中全会精神与国资国企、金融改革

二十届三中全会公报指出,进一步全面深化改革的总目标是到2035年基本实现社会主义现代化,到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国;会议还明确要求到2029年完成本次会议提出的改革任务,因此未来五年着眼长期高质量发展的各方面体制机制改革将加速推进。

工资总额决定机制落地与激励

一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动

国企的市场化转型和管理创新

以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业管理者突破传思维,树立市场意识,拓宽工作思路,创新管理方法,从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

解读深化国企改革培训

以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手:

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙

中国国有企业混改路径与策略

国企混改—下政策之功,研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年,2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点,从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看,国企混改进入实施加速期,有三个明显政策时点

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁 某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

王海龙

王海龙老师 国企改革培训与管理咨询专家曾任:国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任:国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任:陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任:山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任:大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任:多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任:中智管理咨询有限公司(知名央