国企改革

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

主讲:陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段,需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务,强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点,规避法律风险;2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具;3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用,激发核心人

党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践

中国进入“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键交汇期,党的二十届四中全会立足“推进中国式现代化”总目标,在三中全会“治理体系现代化”基础上,进一步聚焦“治理效能提升”“改革系统集成”“新质生产力培育”三大核心任务。截至2024年末,全国国有企业资产总额达401.7万亿元,如何将庞大资产规模转化为治理效能与核心竞争力,需以四中全会精神为指引,在“治理—改革—发展”三维框架中构建“政策—实践—成效”闭环。

国有企业深化三项制度改革培训

本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署,以及改革评估方案,旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析,以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨,为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法

深度解读国企改革三年行动

第一部分:国企改革背景介绍01 国企改革历程:放权让利02 国企改革历程:产权改革03 国企改革历程:设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分:完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分:优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

国有企业改革操作实践

通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念;明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践:公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践:三项制度改革及员工持股操作适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:“深化国企国资改革,

打造现代新国企,提升新质生产力

现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释:首先,要有新技术的突破;其次,生产要素要进行创新性配置,然后推动产业的变革与产业的转型升级;最后,以全要素生产率提升为核心标志,以科技创新为重要抓手,摆脱传统增长路径,符合高质量发展要求。

国企公司治理与国企改革、股权激励

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制

祝毅

祝毅老师 —资深实战型国企改革管理咨询专家中国人民大学国际工商管理硕士原通用环球医疗集团(央企)研究员和投资经理纵横国企研究院院长北京文化资产管理中心十四五规划项目经理北京西城区政府十四五规划评审顾问5年央企战略和项目经验,12年管理咨询经验咨询服务超60 家央企、国企、快速成长型企业培训企业超过200

国资国企改革三年行动

一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6)&nbsp