培训管理

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TTM 企业培训体系搭建与培训管理工作坊

【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近实战，每一个情景都精心选自企业实际发生的案例；更加科学合理，使用“培训成

职业素养 2025年07月26日 0 点赞 320 浏览

尹宏亮

尹宏亮 资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国> 评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员，目前同时任多家企业长期管理顾问。尹老师专注于企业管理培训和咨询，对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管

人力资源管理 2025年08月12日 0 点赞 454 浏览

培训需求诊断与年度培训计划制定

第一部分：年度培训计划制定与实施存在的问题分析企业培训计划制定面临的常见问题培训计划拟定问题分析›问题的关键原因›总体来说，缺乏年度培训计划制订过程控制。›培训计划拟定问题具体分析有效推动年度培训计划制订的策略探讨新员工培训迅速提升了新员工的归属感有效培训组织的条件第二部分：认识企业培训体系有效企业培训体系的特点企业培训体系构成培训课程体系设计第三部分：培训需求

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 567 浏览

基于战略的培训管理

《基于战略的培训管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂培训管理的高层次人才，相信无论你是否学过HR、干过HR，只要你认真学习，都能成为培训管理方面的专家！

人力资源 2025年09月18日 0 点赞 212 浏览

企业培训体系构建与培训管理

更新企业培训理念，明确企业培训的发展方向和培训管理人员的角色与任务；›了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理的工作思路；›掌握培训需求调研与分析的方法，有针对性地进行课程规划；›学会制订年度、课程、项目等培训计划，并有效组织落实；›掌握培训活动组织与实施的系

人力资源 2025年05月29日 0 点赞 750 浏览

基于效果落地的培训管理体系建设

爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于对人力资源的培育能力。然而，不少企业对于培训并没有过高期望，甚至流于形式。这与既需投入财力，又要占据工作精力，但效果却难以落地的培训管理现状有着密切的关系。

人力资源 2025年11月19日 0 点赞 83 浏览

钮东涛

钮东涛•DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验•获得国家颁发的教师资格证书•现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问•现任中国红十字总会咨询组成员•现任清华大学经管学院高管培训中心理事•现任武汉大学特聘讲师；中南商学院导师•曾任戴姆勒汽车主机厂培训总监；企业大学负责人，高级讲师

TTT 2025年04月06日 0 点赞 861 浏览

培训关键环节管理实践

培训目的为贯彻、落实国家培训质量标准，针对影响培训质量与效果的关键环节，结合各类企业培训活动中的热点与难点问题，举办此项目培训，以期突破企业培训活动发展过程中的瓶径，促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，帮助企业提升培训的质量与效果。培训目标1.明确并控制好企业培训活动关键环节；2.掌握并执行好培训需求的分析与评估；3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划；

人力资源 2025年11月29日 0 点赞 49 浏览

如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划

【课程对象】中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管【课程背景】正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。【解决的十大问题】▪ 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节▪ 如何解决

人力资源 2024年11月27日 0 点赞 875 浏览

培训管理者学习路径图搭建技能提升

搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑： 目的不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建。 结构不稳：学习路径图缺乏系统性和完整性，不能支撑实际工作。 工具不全：缺少实用、系统的工具，工作效率不高。 缺乏复用手段：搭

人力资源 2025年11月17日 0 点赞 109 浏览