孙子兵法

于长滨为上海交大企业家人文素养高研班讲授孙子兵法

3月9日至10日,上海交通大学终身教育学院产业人才协同创新中心在交大长宁校区如期举办了一场独具特色的《孙子兵法与管理智慧》课程。该课程吸引了众多来自企业界的专业人士以及国学班校友们的广泛关注。大家齐聚一堂,深入探讨了如何将古代兵法的智慧与现代企业管理相结合,为企业发展注入新的活力与思路。课程由知名《孙子兵法》研究学者于长滨教授主讲。于教授深入浅出地阐述了《孙子兵法》中的智慧与现代企业管理理念的结合

《孙子兵法》与企业(谋略)战略

◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用?◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造!◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定?◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识?淘汰末位的激励机制的建立与应用!◆ 自保求全胜原则――应变金融危机的自保方式!长寿公司的四大秘诀是什么?如何进行营销定位与资源整合?◆ 知彼知己原则――企业如何进行SWOT分析?◆ 出奇制胜原则――企业战略取胜的四大法宝

《孙子兵法》与营销谋略

一、中国最早的一部军事决策专著二、《孙子兵法》作者三、计篇:兵不厌诈原则兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。四、作战篇:久暴师则国用不足原则其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈【决】,久暴【铺】师则国用不足。五、谋攻篇:为将辅国原则夫将者,国之

《孙子兵法》与领导力

一、关于领导力1.1领导力是什么?1.2领导力构成二、中国最早的军事决策专著三、《孙子兵法》十三篇3.1计篇:兵不厌诈原则兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。3.2作战篇:速战速决原则兵闻拙速,未睹巧之久也。故兵贵胜,不贵久。3.3谋攻篇:知胜

于长滨

于长滨 孙子兵法与商战谋略专家天津市老科技工作者协会 教授,天津兵学与传统文化研究专业委员会副会长,北京国家会计学院兼职教授,西泠印社线装书《于长滨解读孙子兵法》作者,浙江大学电子音像出版社《毛泽东军事思想精髓》授课光碟主讲人

运用《孙子兵法》,达成企业经营业绩

第一部分:《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣:书剑飘逸—智慧孙子、百世之师 书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一n孙子是谁?n斩美拜将n孙子世家(陈完,孙、田)n孙子所处的时代(楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱

沈德斌

沈德斌,男,1961年生;1977年工作,9年中学教师经历;★1986年起,创办和经营管理过多家公司,有20年企业管理实战经验,饱经风霜,阅历丰富。★1988年开始学习和研究《弟子规》《三字经》《论语》和《孙子兵法》等国学经典,近来来又致力于“家庭、家教和家风”的研究,创造性地把中华传统文化的智慧巧妙运用到企业治理、家庭教育和为人处事之中,取得了丰硕成果。★2006年至今,国学讲师,习明书院院长。

孙子兵法与商战谋略

《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的兵家全胜的竞争模式,不仅是兵战模式的最佳选择,同时也是商战模式的最佳选择。兵法对现代企业的识人用人,团队管理,竞争谋略,市场营销等经营管理技巧都有重要的指导意义

赵常乐

赵常乐专注《孙子兵法》20年中国《孙子兵法》权威专家中国首家孙子书院院长(山东惠民)湖南省经信委专家库首席专家北大、清华、长江商学院特邀讲师赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年,通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度,逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。

兵学与现代管理

曹胜高 授课时长:2天中国兵法以不战屈人作为战略管理的目标,以奇正相生作为战术行动的基础,以批亢捣虚作为危机博弈的法则,以间人无形作为情报使用的纲领,以选将任实作为组织体系的根本,以教戒练士作为团队建构的手段。兵权谋是以战略管理立意,追求用于众人之所不能知,用于众人之所不能见,讲究潜谋于无形。这些学说,大而言之,可用于指导外交活动的战略战术,关系国家的安危;中而言之,可用于生意谈判与企