培训说明
企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》？
▪ 从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧
▪ 掌握一套战略思维的哲学方法体系
▪ 提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性
▪ 为工作的决策、控局提供方法支持
战略管理大师明茨伯格说：《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。
培训特点
不拘泥于字句的解读，而是透过孙子兵法13篇，领悟背后的哲学思维、战略思维、方法论，还有关键的，作为高层指挥者的心智模式与自我修炼。以此观战略、观决策、观成事。
本次课程综合了以下经典素材并加上本人多年的研究心得
▪ 毛泽东军事思想
▪ 曹操军事思想
▪ 粟裕军事思想
▪ 北大宫玉振《善战者说》
▪ 华杉对孙子兵法研究
培训对象 公司中高层管理者
培训时长 1天
培训大纲
1. 高层领导者的战略素养与孙子兵法
高层领导者的四大核心责任
▪ 决策
▪ 激励
▪ 控局
▪ 团队
高层领导者的四大核心素养
▪ 道法术
▪ 谋断行
▪ 力势利
▪ 直言行
高层领导者的六大战略能力
▪ 战略分析
▪ 战略决策
▪ 战略执行
▪ 变革管理
▪ 创新管理
▪ 组织文化
孙子兵法对高层领导者的三大支持
▪ 军争思想
▪ 战略规划
▪ 方法模式
二、始计篇的精髓
胜负五事：道天地将法
为将五德：智信仁勇严
三、孙子核心思想与公司战略思维
1. 全胜：竞争的四个境界
2. 先胜：攻受时机的把握。
3. 任势：资源效能的放大
4. 击虚：突破方向的选择
5. 诡道：竞争策略的运用
6. 并立：战略资源的集中
7. 主动：对抗局面的掌控
8. 先知：竞争态势的分析
9. 将道：动态环境的领导
四、学习孙子的运用
孙子与粟裕
孙子与三十六计
孙子与我们自己的工作突破
授课老师
卫全华 从事企业管理咨询和培训22年
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
