孙子兵法
《孙子兵法》与统帅之道
一、 道与利（1）义为灵魂坚守信仰（2）利为目标不懈奋斗（3）义利统一最高境界二、谋与胜（1）不打无伐谋之仗（2）不打无准备之仗;（3）不打无把握之仗三、攻与守（1）先手者利泰山压顶（2）防守严密固若金汤;（3）攻防兼备进退自如四、舍与得（1）抓住主要矛盾（2）瞄准主要目标 
向《孙子兵法》学战略思维
培训说明企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》？▪从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧▪掌握一套战略思维的哲学方法体系▪提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性▪为工作的决策、控局提供方法支持战略管理大师明茨伯格说：《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。培训特点不拘泥于字句的解读，而是透过孙子兵法13篇，领悟背后的
5月24-25日与马俊教授相约清华园国学私塾课堂
5月24—25日与马教授相约北京私塾课堂：《解读》马 骏/教授 国学私塾特聘导师、大校军衔·中国人民解放军国防大学战略教研部教授·中国第二次世界大战史研究会副会长
上兵伐谋-孙子兵法与商战韬略
在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败竞争对手？如何用最经济的模式赢得巨大收益？本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析，让千古军书变成商战指南。
上下同欲-孙子兵法与现代管理
【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特
百战不殆-孙子兵法与营销突破
【课程背景】有提七万之众而天下莫当者谁？曰：吴起也；有提三万之众而天下莫当者谁？曰：武子也。（战国《尉缭子·制谈》）吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。（战国白圭《史记·货殖列传》）孙武所著十三篇，武死后几千载，将兵者，有成者，有败者，勘其事迹，皆与武所著书一一相抵当，犹印圈模刻，一无差跌（失）。（杜牧《樊川文集》）日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必
