崔伟

崔伟

崔伟老师 实战营销管理专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事【个人介绍】崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能

顾问与方案式销售技巧

本课程协助您完成从推销员到顾问的角色转变,以顾问的角色协助顾客分析解决问题并提供恰当方案,从而赢得信任,在顾客的复杂采购中获得更大业务成功。课程目标:1 掌握销售效率提高的基本要素;2 找到促使客户变革的动力和痛点;3 熟悉顾问式拜访技巧,确认和制作出符合客户需要的方案;4 理解客户内部的复杂关系,最大限度地争取支持;5 了解增加影响力的方法;6 学习评估销售机会,不在无价值的客户上花时

销售漏斗管理

销售管理者必须要掌握的工具就是销售漏斗分析,对销售团队的辅导管理是每位销售管理者必须要掌握的核心能力,销售漏斗分析工具能够有效地帮助销售管理人员分析销售机会、诊断销售技能问题、准确地掌握销售进度、辅导销售人员推进销售项目。本次课程将为您深度解读销售漏斗分析工具,帮助每一位销售管理者形成对销售结果有帮助的销售方法。

渠道开发与管理

西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作

销售目标及绩效管理

设计销售绩效考核方案,是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题,既需理论又需实践经验,既宏观,又注重细节。要求方案设计人员,具有颇深的实践背景和理论基础。因此,有相当的难度。设计不当的考核方案,可能造成“奖懒罚勤”,不仅有损业绩,还使人心涣散,大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区,为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。

销售管理流程与信息系统

经验不易复制推广,管理规模和效率就会受到制约。销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。将经验科学提炼使之流程化,易于借鉴的方法,而且通过丰富,深入的实战案例,逐层剖析销售管理由上到下执行过程的成功要素,提供了标杆式的科学销售管理方法。

销售辅导技巧

课程时长:2 天课程目标:1、明确销售经理的角色和转变的意义;2、学习辅导这个对销售经理至关重要的和技能;3、提供多种工具和流程、方法并配合角色演练。课程大纲:1、销售经理的职责和角色 1.1、学习区的概念1.2、经理的角色认知1.3、我是哪种经理?“实干家与开发者”1.4、成为“实干家”的原因1.5、成为“开发者”的意义1.6、案例分析2、辅导的意义 2.1、什么是辅导(

重点客户开发与管理

能够正确选择时间、人和方法,开拓和管理关键业务,达成客户、公司、销售员三者共赢的满意业绩结果。维护良好客户关系和竞争地位,以创造客户忠诚和长期持续稳定提升的业绩。

区域市场开发与管理

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。本课程协助您充分识别区域潜力,采用正确有效的方法带领团队开发管理市场,充分开发区域潜力,获得最大的业绩产出。课程目标:1了解区域市场分析和管理方法;2学习开发区域的计划和实施步骤3掌握多种区域日常运作管理技能。课程大纲:1分析区域市场 1.1区域市场的组成1.2获得和储存区域信息

销售循环-夺单六步法

“销售员最浪费的时间是花在所丢单子上的时间!”激烈竞争下,由于销售人员经验和能力问题,会莫名其妙的丢单,不仅影响业绩,浪费企业资源,而且严重减低士气。主要原因之一是不了解夺取订单的规律。本课程将跨国公司实战经验精华汇集提炼,形成简明步骤和实用妙招,帮您在有限的学习时间里,通过丰富案例,了解赢单全过程和方法,使您提高赢单率。