崔庆法

BLM战略规划与年度经营计划

80%的战略往往得不到有效执行,既有认知的障碍,又有能力的原因,更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行,不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标,更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。