工业工程
现代IE工业工程与生产方式革新
课程对象：▪ 企业经营决策层，总经理、工厂厂长、战略规划部门长等；▪ 生产与运作系统高层及中层管理人员，制造、技术、研发、品控、PMC、采购部门经理等；▪ 经营革新与精益改善项目负责人，项目成员， IE工程师课程时长：标准2天，每天6学时，共12学时。课程目标：▪ 深刻理解精益生产的核心思想及明了精益生产系统体制与IE工业工程之间的关系；▪ 准确认识企业的浪费与效率，并学习通过系统的手法消除浪费、
IE工业工程实战改善技巧
【课程背景】《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法
标准工时设定与工作改善
工作分析、工时测量与工作改善的方法和步骤课程背景：工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多
