工作坊

经验萃取工作坊

(传承成功经验,复制绩优方法)企业在经营过程中,有很多高价值的知识、核心方法、管理经验、关键行为以碎片形式零零散散分布在员工身上,但因为缺乏科学的经验萃取方法,导致组织中优秀的经验没有办法提炼和复制,所以企业最大的浪费是经验的浪费。

战略复盘工作坊

中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论,破解 “复盘≠迭代” 的难题。本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心,通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨(头脑风暴 / AI 辅助)+ 工具实操 + 训后辅导” 模式,整合 “复盘四部曲”“战略五看” 等工具,从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘,帮助团队从 “无效复盘” 转向 “有效迭代”,为战略优化提供精准支撑。

《应用团队角色提升个人与团队效能》工作坊

主讲:邓智飞老师,管理者需要通过自我认知和他人反馈,不断发展和修正自我。同时借助依靠团队的智慧,组建一个高效能团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。贝尔宾团队角色帮助管理者深度觉察自我,探索和发展自己,同时也帮助管理者发现团队每个人的优势并高效协作,激发团队潜能绽放价值。

SPOT国际团队引导技术工作坊

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践。该工作坊此前在北京、上海和深圳、成都等地举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;

光明领导者工作坊

直面21世纪的管理挑战客户面临的挑战现有的领导方式,以获取最大企业利益为目标,这有什么样的局限性?进入经济更加不确定的时代,我们呼唤怎样的领导方式?人类进入21世纪,延续两百年的经济模式,面临怎样的深刻转变,怎样领导组织走向未来?目标学员面临企业领导力转型和重塑的困惑,正在关注于此的企业高层领导和业务部门领导者。工作坊大纲心智