工程管理

投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务

李承霖基于EPC实战总结的实务课(一)投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理;2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;3.项目启动与策划管理;4.全过程项目管理;5.项目准备及实施过程管控;6.项目验收及收尾管控;7.新时代工程建设项目管理发展方向。(二)提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施;2.某投资项目案例分享;3.工程项目不同管理模式的业主选择方法;

工程商务谈判与真实案例分享

1、什么是一个好的商业交易?你知道在工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗?2、工程谈判中谁占据主导地位?如何应对?3、工程谈判技巧由何而来?有理、有利、有节、有着!4、合同的法律基础——三大法律体系5、、工程项目上,承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约?6、你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗?7、法律制约的主要经济手段

高拥军

高拥军老师 工程管理、项目管理及招投标培训导师毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位高级工程师(编号020111235)高级经济师(编号2012110622)国际注册培训师(AACTP)注册一级造价工程师(0081406)注册一级建造师(市政)(0110055)注册设备监理工程师(0005716)注册监理工程师(0069314)注册咨询工程师(投资)(0008501)注册安全工程师(0