王文奎:大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理

课程目标：

工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。

课程大纲:

一．招标，投标→《一次经营》

1.招标资料组成流程

2.标前答疑实操

3.不平衡投诉

4.标前成本测算

5.电子标废标条例

6.清标实操

7.二次招标要点

8.投标报价技巧

9.招投标对项目利润的影响

10.甲供材料在各阶段应用

11.商务策划合作规划实操

12.项目风险分析

13.合同条款精细化研究

二．过程成本精细化管控→《二次经营》

1.二次预算操作要点

2.工程签证变更索赔实操

3.四川省重要政策性文件解读

4.方案比选与和成本对比

5.成本策划，目标成本，成本计划，成本分析，成本考核。

6.材料精细化管理

7.施工方案与商务管理关系

8.专项方案与专家论证项目成本管理及工程量结算

9.分包单位劳务单管理实操

10.目标管理及内部控制

11.进度款申报实操

12.纳税筹划实操

13.合同履约管理

三、结算管理→《三次经营》

1、竣工资料整理补充

2、补充所缺结算资料

3、工程结算资料盘点收集

4、结算策划书预审

5、结算内审操作及意义

6、结算定稿考核标准

7、期中结算及对两算对比

8、上报结算策略

9、结算常见漏项

10、合同管理及解释

11、人材机调差

12、结算案例分享

13、资金和清欠管理

授课老师

王文奎老师的课程大纲