工程项目

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“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析

前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析

建筑房产 2024年09月29日 0 点赞 580 浏览

工程项目成本与经营管理提升

（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营

建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 548 浏览

工程项目谈判策略与实务

谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。

建筑房产 2024年11月14日 0 点赞 599 浏览

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务

第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购

建筑房产 2025年05月27日 0 点赞 526 浏览

工程项目施工现场及合同管理

本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）

建筑房产 2025年01月09日 0 点赞 802 浏览

工程项目全过程场景化沙盘

（二天研讨版）第一部分：房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目？房建工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能

建筑房产 2025年02月18日 0 点赞 533 浏览

工程项目合同管理实务

课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。常见痛点▪未能

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 633 浏览

项目经营管理与全过程成本控制

一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.合同管理与成本控制，项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点（结合两个典型案

建筑房产 2025年09月18日 0 点赞 112 浏览

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标：课程结束后，学员将能够：▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结

建筑房产 2024年12月20日 0 点赞 665 浏览

工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工条件制约及相

建筑房产 2024年03月28日 0 点赞 559 浏览