运筹帷幄-实战式工程项目全流程管控
本次培训将紧密结合行业发展趋势与企业实际需求，邀请业内资深专家与学者，围绕项目管理核心知识领域，如项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等，以及油气田工程领域的专业知识与实践案例，进行深入讲解与交流。我们期望通过此次培训，为大家搭建一个学习、交流与提升的平台，助力各位在今后的工作中，更加科学、高效地管理油气田工程项目，为企业发展贡献更大力量。
工程项目
工程项目“铁三角”协同创效关键之经营、合规、 索赔与审计管理
【课程内容】一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调”的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.“铁三角”在工程项目管理中的作用、岗位职责与协同的关系；3.针对投建一体的项目（如PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等）盈利的关键点，在 设计阶段的优化、概预算及清单的编制
工程项目全过程法律法规风险防范
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益：● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
EPC项目全过程管理
【课程背景】在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目
项目经营管理与全过程成本控制
一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.合同管理与成本控制，项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点（结合两个典型案
实战式工程项目全流程管控
课程背景：工程，在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱？从宏观角度讲，工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键，也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段，在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲，随着社会分工的不断细化，工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之外，不断显现其复杂性特征，导致工程项目管理表现出非线性、整体性、
建筑施工企业工程项目全过程管控
建筑施工项目管理是建筑企业运营的核心环节，项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和市场声誉。随着建筑市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，建筑施工企业需要对工程项目进行全过程管控，从项目前期策划、招投标、施工过程管理到竣工验收，每一个环节都需要精细化管理。
