课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 全面了解组织房地产项目管理实践应用
▪ 认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾
▪ 掌握房地产项目全过程管控的工具与方法
▪ 学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
▪ 学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法
▪ 明确房地产项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
▪ 学习公司层面进行项目过程管理的基本意义
▪ 认知如何在流程管理中体现管理的水平
▪ 学习和掌握项目前期的过程管理策划
▪ 认识和学习房地产项目实施过程中设计方面的风险管理
▪ 认识和学习房地产项目实施过程中的采购风险管理
▪ 应用项目在房地产项目实施过程中的施工风险管理
▪ 了解互联网数据影响下的风险管理
▪ 掌握精细化管理的核心精髓要求
▪ 掌握和认识房地产项目精细化管理的管理价值
▪ 掌握一般精细化管理的后续影响实施
▪ 应用项目沟通过程中的成本管理
▪ 通过案例介绍，充分了解造价管理的内涵与外延
教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间 基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：项目管理案例介绍概述
▪ 介绍案例
▪ 分析案例
▪ 结论是做好项目成本管控的核心要素
▪ 项目基本管理要求
▪ 项目造价管理管理
▪ 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：房地产项目全生命周期的基本介绍
▪ 全生命周期基本知识
▪ 项目核心管理指标分解
▪ 项目风险控制体系
▪ 工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：项目前期开发策划与管理（项目开发阶段）（房地产项目）
▪ 项目前期开发策划管理核心
▪ 项目开发的前期预测
▪ 一般项目的开发分析与判断
▪ 项目的融资过程与成本分析
▪ 项目的边界管理与控制
第四章：项目设计阶段的过程管理与风控（房地产项目）
▪ 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
▪ 设计分阶段的造价影响因素分析
▪ 上述影响因素分析与决策
▪ 设计各个阶段的造价影响
▪ 限额设计与优化设计的造价管理特性
▪ 设计阶段的组织架构与任务输出
▪ 过程中的质量管控与分析
▪ 过程中的成本管控与处理
▪ 设计管理与成本分析控制
▪ 设计管理的细分原则
▪ 各个阶段的设计管理与造价关系
▪ 设计成本费用的三分法
▪ 限额设计落地进行实务性分析
▪ 优化设计落地进行实务性分析
▪ 驻场设计的优势落地与分析
第五章：项目采购阶段的过程管理与风控（房地产项目）
▪ 采购战略与质量分析预测
▪ 采购平台与进度分析特点
▪ 采购流程与成本的分析限制
▪ 采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
▪ 设计与采购的接口分析
▪ 接口分析下的风险管控
第六章：项目施工阶段的过程管理与风控（房地产项目）
▪ 项目施工阶段的造价影响因素分析
▪ 动态因素的比重分析与决策
▪ 核心管理因素分析
▪ 现场布置与造价的动态管理
▪ 设计与施工的接口分析
▪ 施工与采购的接口分析
▪ 设计、采购、施工的双接口分析
▪ 接口向下的时间进度分析
▪ 成本控制与开源节流
第七章：工程项目交付和运营成本管理
▪ 交付前准备阶段的成本管理
▪ 过程中试运行的成本管理
▪ 交付后的运行维护管理
▪ 管理过程中的成本管控
▪ 成本管控中的核心风险点
第八章：房地产项目变更管理分析与落地
▪ 房地产项目基本变更管理
▪ 基本变更管理对策
▪ 变更管理分析与处理
第九章：企业成本管理能力与风险管控能力落地
▪ 人员基本能力要求
▪ 人员基本素质要求
▪ 公司架构体系要求
▪ 公司管理体系要求
▪ 项目风险管控落地分析
▪ 实施过程要求细节
第十章：自由讨论与交流
▪ 学员提问
▪ 互动讨论
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
