【课程背景】
工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外, 没有其他球
【课程收益】
1、掌握工程项目施工现场管理的理论知识
2、对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；
3、明确了工程项目现场管理的方向和重点；
4、掌握现场管理的基本方法；
5、启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。
6、给年轻从业人员指引成长方向。
【课程对象】建筑工程项目从业人员
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、施工现场安全管理
1、安全管理概念
(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理
(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。
2、安全生产管理的主要内容
(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。
⑵具体表现为四个方面：安全生产管理制嵐危险源辨识与风险评价、安全 技术措施、安全崖
3、安全生产"三、四”口语：三违、三级安全教育、四不伤害、四不放过
二、施工现场质量管理
1、质量球知识
(1)质量管理的四个阶段：PDCA
(2)质量管理的细分的八个步骤
(3)质量管理的三个核心'特征：全员参与、全过程、全面
2、项目的质量管理
(1)质量管理的关键点
(2)好工诲量标准
(3)统一施工规范
(4)站点施工过程质量控制
(5)完工质量抽查
(6)工程质量问题统计、分析和整改
三、施工现场进度管理
1、进度管理的概念
(1)项目进度管理是一个动态的管理过程
(2)坚持基本的工程管理原则
2、进度管理的内容
(1)项目进度计划的制定
(2)项目进度计划的控制
3、进度管理的要点
(1)建立项目管理的模式与组织架构
(2)建立一个严密的合同网络体系
(3)制定f切实可行的三级工程计划
4、问题与对策
(1)单位工程中常见的客观问题
⑵如何思考解决对策
四、施工现场材料管理
1、施工过程中的材料管理
(1)施工前的材料计划
(2)施工中的组织管理工作
(3)施工收尾阶段的材糖6计
2、材料存放发放管理
(1)专门库房
(2)晒清楚，分类存放
3、材料管理注意事项
五、施工现场文明施工管理
1、劳动防护用品的穿戴与使用
(1)从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监賛及检查
2、行为举止方面
(1)约束所有施工人员进入施工现场后的形象
3、持证上岗要求
(1)做好人证相符，证件齐全
4、安全警示砲的悬挂与働
(1)贩砲类型
(2)警示砲的悬挂
六、施工现场项目部管理
1、项目部日常管理
2、项目部人员管理
七、施工现场队伍管理
1、施工队伍的要点
(1)严格要求施工人员的形象
(2)要尊期工人员
(3)搞好对施工队伍的服务
(4)提高管理手段和方法
2、建立长期有效的竞争氛围
