开门红
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“挑战2025”开门红旺季营销策略

“挑战2025”开门红旺季营销策略
课程模块 单元内容第一模块做好开门红的关键要素 1、 明确目标与策略1） 分析市场趋势和竞争态势▪ 各家银行低利率价格站中的优缺点分析。▪ 如何保利率又保市场：农商银行产品设计案例。2） 制定明确的目标▪ 开门红各项考核指标得分技巧分析，如何同样金额的存、贷余额增量，考核分值更高。▪ 做到全员营销的考核设计思路。3）制定营销策略▪ 制定促销活动方案，低成本高收益的活动设计。▪ 选择合适的营销渠道，
银行课程 2025年04月29日

龙鑫

龙鑫
龙鑫老师 银行对公/对私营销管理实践专家【银行业绩倍增实战专家】18年银行/证券双赛道操盘经验，独创“智控拓客-营销突围-效能爆破”铁三角模型【客户深度经营系统构建者】从亏损1200万营业部破局扭亏到零售AUM 198亿解码爆破的操盘手农业银行、浙商银行、江苏银行内训师，15年培训经验，累计1000+场深圳卫视财经频道《中国股市报道》栏目特邀嘉宾曾任：农业银行深
银行 2025年07月20日

这样“开门”一定红

这样“开门”一定红
参训对象：有意提升开门红客户拓展与挖潜之个人金融业务从业人员及主管 培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：两 天 （12小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业客户经理工作现状：▪每天累成狗，还常被客户抱怨投诉，领导又不满意！▪缺乏目标，不知道每天为了什么在工作！▪每天机械化地重复劳动，缺少思考和复盘
银行课程 2025年07月10日

杨秋圆

杨秋圆
杨秋圆老师 保险营销实战派训练师现任央字头寿险公司培训讲师曾任广发银行昆明营销中心培训主任曾任广发商学院金牌讲师曾任头部私募基金公司培训总监曾任广州新心科技区域培训经理擅长领域：保险营销、营销活动策划、高客经营
保险 2025年06月04日

稳固期：旺季营销后半程 资金留存保卫战

稳固期：旺季营销后半程 资金留存保卫战
【课程背景】在当前金融市场竞争日益激烈的背景下，开门红营销活动作为银行年度业务发展的重要一环，其成效直接关系到银行的整体业绩和市场份额。然而，许多银行在开门红营销的前半程往往能够取得显著的成果，吸引大量客户和新资金流入，但在后半程却面临着资金流失、客户粘性下降等挑战。为了有效应对这些挑战，本课程《稳固期 ：旺季营销后半程 资金留存保卫战》应运而生。本课程旨在通过系统化的策略和方法，帮助银行在开门红
银行课程 2025年06月22日

个人金融业务开门红怎样抓住核心指标实现突破

个人金融业务开门红怎样抓住核心指标实现突破
【课程背景】为抢抓市场机遇，实现阶段性经营目标，商业银行均在岁末年初阶段开展“开门红”业务竞赛营销活动。然而在实际推进过程中，往往存在竞赛指标繁多，市场整体疲软，员工活力不足等等问题，表面上看这些问题是独立的，而且总有好的网点。但是实际上所有的竞赛活动内在是一个系统性的，贯穿银行各个层级机构共同参与实施，更重要的是一定要符合银行机构考核整体战略目标。该课程将以“开门红”业务竞赛活动为样版，系统性讲
银行课程 2025年09月22日

戴恩成

戴恩成
戴恩成高级经济师、注册会计师、企业法律顾问、政工师1981年8月参加银行工作，从事银行专业工作42年曾任：鄞州银行总行副行长、总行贷款审查委员会主任、兼总行培训学院院长。广发银行杭州分行（省级分行）多个部门总经理、公司业务专员。中国农业银行舟山市分行多个部门总经理、营业部总经理、支行行长。浙江省慈善联合总会资产管理委员会秘书长。杭州市仲裁委员会委员。复旦大学宁波研究院研究员。宁波金融市
银行 2025年09月01日

稳存量 冲增量，开门红全量经营策略

稳存量 冲增量，开门红全量经营策略
【课程背景】在当前金融市场日益竞争激烈的环境下，各大银行纷纷寻求客户与业务的双重增长。为了实现这一目标，“稳存量，冲增量”成为了各大银行的重要经营策略。本课程旨在通过系统化的方法和策略，帮助金融机构有效提升客户粘性，挖掘存量客户潜力，同时吸引新客户，实现业务的快速增长。具体背景如下：1. 市场竞争加剧：随着金融科技的快速发展，客户对金融产品的选择更加多样化，金融机构间的竞争愈发激烈。2. 客户需求
银行课程 2025年06月29日

王洪志

王洪志
王洪志苏州盈天地董事长兼CEO 创始人 首席增长官中国电信集团金融行业首席特聘专家某大型国有银行省行首席增长官某大型国有银行数字化转型智库专家某股份行数字化转型首席战略顾问23年企业信息化经验、9年金融数字化服务经验、18年行业培训经验任职经历：1998年
银行 2025年08月26日

开门红：产能提升--营销策略制定与组织规划

开门红：产能提升--营销策略制定与组织规划
第一部分项目背景：开门红阶段的七大困局▪困局一：疫情带来的不逆转变，如何适应，并在竞争中脱颖而出；▪困局二：指标压力巨大，如何兼顾长期发展，完成短期任务；▪困局三：竞争对手策略层出不穷，如何避实就虚，找到生存空间；▪困局四：任务指标众多，怎样充分解读，实现零售业务批量做；▪困局五：资管新规即将落地，如何适应变化，寻找破局之路；▪&nbsp
银行课程 2025年09月29日