成本管理

企业成本管理战略思维

课程特色看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工

现代化全面成本与计划、预算管理

成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈,眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己!眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失

成本管理领域应用的管理会计工具与方法

随着各项财务核算与管理工作已经全面展开,如何扎实推进“降成本”工作,在激励的市场竞争中获得更多的优势,您真的准备好了吗?★为什么说成本控制的关键是“业财融合”?★如何从价格、数量两方面控制原材料成本?★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力?★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费?★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能?★如何对当期成本项目进行准确分析,对并下期成本进行预测?

房地产企业成本预算管理与精细化控制实务

【课程收益】:课程通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识成本预算对于公司经营管理的重要性;了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系;掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具;学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解成本预算对企业的价

成本费用的管理与控制

成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法(一)成本费用控制的原则(二)成本费用控制的常见方法(三)降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n

企业全流程成本管理实战沙盘

一、课程介绍与课程收益在工作中,您是否遇到过以下情形:业务部门经常抱怨,为什么竞争对手的报价总是比我们低?市场到底该怎么做?我们产品的成本究竟是多少?为什么主流产品竞争对手的价格比我们低,高端产品却比我们高很多?公司要降低成本,具体怎么做啊?研发部门研发的产品和定价不符合市场需求,该如何改进?销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现

利润为王―全面成本管理

【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加

成本管理与成本控制

【课程背景】目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用,各种浪费和高消耗增加了企业经营成本,降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下,企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右,否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题:1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2.组织