（二天研讨版）
第一部分：工程项目管理与经营提升综述
1、什么是项目？工程项目与经营的关系？
2、工程项目履约与经营中的常见八个难点
3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系
4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理
6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户
7、工程项目管理经营中的管控思维逻辑？—客户导向、经营导向
8、工程成本精细化管理全程四步曲
9、工程项目中的全程客户经营与履约满意度提升
10、工程项目经营中的关系人分析---项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
11、 工程项目的四次经营与工程人员的经营落地
演练内容：1、建筑工程项目经营的特点及管理要点分析
2、建筑工程项目所在项目的干系人分析与执行应对方法
第二部分：工程项目成本管控与经营提升的四大重点模块
一、工程项目的前期策划与经营计划落地
研讨：建筑项目经营策划管理中的常见问题？
1、工程项目策划计划的层次和体系是什么？
2、谁来组织项目策划与计划的制定？--有经历的人，三上两下，签字确认
3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑
4、如何确定项目的关键路径？
研讨：建筑工程项目关键执行路径与里程碑节点的选择与明确
5、如何确定项目里程碑点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、工程项目成本管控如何在前期策划中落地？
7、如何对项目成本计划进行监督和调控？---节点会议监控、阅读巡检监控
研讨：1、编制建筑项目的工程成本与进度计划所考虑因素？
二、工程项目中的成本管理
1、建筑项目成本管理的常见问题？ -- 针对项目价值的成本管控
2、项目成本管理理念？--项目的三全管理
3、项目成本管控体系？-- 项目成本的PDCA 管控环
4、如何确定项目的目标成本？ --- 算了再干
5、如何把项目责任成本落实到人？
6、如何构架项目合同网络图？ --- 任务、费用、合同、责任人“思维一体化”的落地工具
7、项目动态成本的监控与调整？--- 项目成本时时心中有数
8、成本评估和成本数据库的建立。
9、财务监督容易忽略的税收成本管理 --- 最容易忽略最大成本
10、如何从设计阶段控制成本？ -- 设计阶段完成了80% 的成本管控
研讨：建筑工程项目成本管控的关键要点分析与举措
三、客户导向的工程项目管理
1、我们在通常工程管控中忽略了哪些客户要素？
2、如何根据客户的交付节点与经营节点来做好我们项目的进度管控
3、如何按照有效阶段管控的六有原则控制好项目履约进度？
4、在关键节点中融入客户关注的关键节点
5、我们常见项目客户的质量敏感点是哪些？为什么在这些点上会常有质量通病？
6、针对客户敏感质量点的全程重点把控的六个步骤
7、应用风险管控五步法全程管控好项目客户端的风险
演练：我们常见项目客户端常见风险有哪些？我们的应对策略是什么？
四、工程项目经营效益提升中的跨部门沟通协同
1、沟通的目的？建筑工程项目的沟通常见问题？-- 怎么说比说什么重要
2、项目的信息与沟通的体系？ -- 项目制度化、节点化的有效沟通
3、如何开好项目中有关经营的各类会议？-- 项目集体经营维度沟通的要点
4、如何与各个专业端口进行沟通？-- 项目成员个性化的项目沟通
5、二次经营中如何针对不同类别的人员进行高效沟通？
6、如何围绕成本管控提升组织一次对标学习与沟通？
工具：项目策划评审会的会议模板与要点介绍
演练：如何在建筑工程项目中与外部设计部门人员进行专业沟通？
第三部分、建筑工程项目中成本与经营问题的解决
1、项目管理问题解决七步法
2、群策群力项目团队解决项目执行中问题
3、建筑工程项目管理者在项目中的岗位与任务挑战是什么？
4、 解决我们工程项目中成本与经营管理中关键问题的方法是什么？
5、 如何提升我们项目团队经营与成本管理能力？
6、 如何通过项目总结不断优化项目成本与经营管理流程与标准？
研讨：建筑工程学员关注项目经营中的问题与群策群力研讨解决
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
