成本管理

房地产成本管理

一、房企成本组织、流程、绩效建设(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责(三)合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势:策划与控制管理(一)成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本(二)如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本:

左宾

左宾老师,国际财务管理专家、资深财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务

制造业成本控制技能训练

训练目的:随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨,劳动力成本的提升,中国制造业普遍进入高成本时代,成本提高必然推动价格的上升,但在中国,95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户,还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”,两头出不了气,成本和费用高低,是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本

企业价值链成本管理

理解价值链分析与管理的基本原理,建立全局观念。学习行业价值链设计的主要方法,制定有效的竞争策略。掌握企业价值链分解与管理的主要工具,根据本部门在价值链中的定位,制定降本增效措施,用作业成本法识别价值链中的不增值活动,从源头上控制成本。探讨企业如何在产供销环节优化价值链,提高资源配置效率,为客户创造更多价值

成本分析与控制

—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的

多维成本管理和成本分析模型

课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用,转变传统的“成本控制”观念,向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学

丰田方法论-目标成本管理

日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系,然而,实际上在日本国内及欧美各国,日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势,甚而有超越JIT的说法,那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

杨立国

杨立国实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企(世界

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系