战略执行

BLM战略制定到执行

课程背景谋无术则成事难,术无谋则必败,战略的方向对于一家企业来说至关重要,它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标,但是没有战略,或者有战略部知道如何落地,对战略的理解不够系统,其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM(BusinessLeadershipMo

OKR,目标管理与推动战略执行的利器

OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具,与传统的绩效管理工具相比,OKR更具系统性,也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节,同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设,是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。

业务领先BLM模型及华为实践分享

这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引,融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成,高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。

从战略到执行

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

战略解码与战略执行

从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略,通过多层次、多维度的思考和互动,将企业的战略深深扎根于学员心中,同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能,做好战略解码。为确保战略得到具体执行,需要同时构建或提升战略执行体系,从组织系统角度出发,优化或提升战略执行体系。

吕远洋

吕远洋老师 华为变革和实战专家;华为大学干部训战讲师;15年华为管理经验,其中2年海外;5项华为课题攻关和专利带头人;工信部管理咨询专家库成员;国家一级企业培训师;香港中文大学(深圳)校外导师;上海交通大学深圳研究院特邀讲师;清华大学深圳研究院特邀讲师;6次获得华为大奖。2003年,华为最高荣誉个人金牌奖2005年,2006年、2007年,无线产品交付管理团队金牌奖2008年,奋斗者天道酬勤奖20

从战略到绩效的高效执行力体系建设

企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键,但是伴随公司的快速发展,人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产,企业管理模式也将逐步从人治走向制治,流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系,如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系

战略与执行体系搭建

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论

战略领导力之BLM战略分析与执行

企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论

对标华为构建从战略到执行的能力体系

华为为何能成为中国企业的第一名片?华为十九万人为何没有成为乌合之众?华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地?华为如何做到先略后战?华为向西方学习,结果比西方还西方,华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新,从复杂到简单的背后,华为的哪些经验可以值得国内企业学习?