战略执行
基于系统思维的战略执行与组织变革
课程收益:1、建立对系统思维的学习与认知,提升职业领导者的管理价值;2、基于系统化结构理解战略执行,强化组织目标的全面性落地;3、养成战略思维与执行意识,能站在决策者角度理解战略决策;4、传导组织变革理念与行动,带领下属完成企业战略经营目标;课程对象:企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间:6小时/天*2天授课方法:内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课
对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?