战略领导力之BLM战略分析与执行 企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论 战略管理 2024年09月21日 0 点赞 123 浏览
基于系统思维的战略执行与组织变革 课程收益:1、建立对系统思维的学习与认知,提升职业领导者的管理价值;2、基于系统化结构理解战略执行,强化组织目标的全面性落地;3、养成战略思维与执行意识,能站在决策者角度理解战略决策;4、传导组织变革理念与行动,带领下属完成企业战略经营目标;课程对象:企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间:6小时/天*2天授课方法:内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课 战略管理 2024年05月27日 0 点赞 197 浏览
魏建华 魏建华老师——股权专家曾任国内某知名咨询公司股权事业部高级合伙人曾任瑞士某上市公司大中华区主席特别助理(副总裁)曾任美国某五百强上市公司上海公司总经理曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理经码咨询联合创始人大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘商业讲师意大利佩鲁贾EMBA实战导师&n 公司治理 2024年09月02日 0 点赞 242 浏览
OKR,目标管理与推动战略执行的利器 OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具,与传统的绩效管理工具相比,OKR更具系统性,也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节,同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设,是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。 人力资源 2024年10月26日 0 点赞 89 浏览
BLM-战略解码到战略执行 科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号? 战略管理 2024年08月11日 0 点赞 145 浏览
战略与执行体系搭建 打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论 管理运营 2024年09月27日 0 点赞 118 浏览
战略落地与执行系统 钱科宇:战略决策与执行的基础是达成共识,缺乏共识是因为角色不同,角度不同,经验不同导致思维模式不同,然后就会各行其是,虽然都在忙碌,但是整个组织缺乏有效的执行力。 战略管理 2024年09月09日 0 点赞 183 浏览
《从战略到执行:组织活力之源》工作坊 【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道? 为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题,最终导致战 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 107 浏览
BLM战略制定到执行 课程背景谋无术则成事难,术无谋则必败,战略的方向对于一家企业来说至关重要,它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标,但是没有战略,或者有战略部知道如何落地,对战略的理解不够系统,其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM(BusinessLeadershipMo 战略管理 2024年11月06日 0 点赞 52 浏览
战略解码与战略执行 战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 138 浏览