战略执行
华为战略管理与战略执行BLM
企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计创新焦点,如何进行业务设计,如何建立科学的战略规划,同时,也要建立配套的战略执行体系,如何设计关键任务,如何设计组织,如何配套人才管理,如何打造适应的文化和组织氛围,确保公司战略顺利执行。
从战略到执行—年度销售目标与计划制定工作坊
解销售计划制定过程中的几个关键点,并详细介绍制定计划所需的工具和技术,对客户分析、机会分析、销售策略、竞争策略等方面提高全新、系统的优化,同时也提供配套的计划辅导过程,帮助销售计划的落地执行。
对标华为构建从战略到执行的能力体系
华为为何能成为中国企业的第一名片?华为十九万人为何没有成为乌合之众?华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地?华为如何做到先略后战?华为向西方学习,结果比西方还西方,华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新,从复杂到简单的背后,华为的哪些经验可以值得国内企业学习?