战略管理

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构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦

【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，大多数企业都不知道如何做到向管理要效益，如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，华为的管理变革历程能给其

战略管理 2025年05月22日 0 点赞 213 浏览

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

战略规划 2024年09月28日 0 点赞 1101 浏览

建立数字化时代的战略优势

【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行

战略管理 2024年06月07日 0 点赞 604 浏览

李永平

李永平 中国人民大学教授企业战略专家、市场营销专家、管理学家，中国WOM经营模式创始人（Whole Operation Model，整体经营模式）。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学等高校MBA\EMBA班、企业家高级研修班、总裁班、营销总监班客座教授。国内著名实战咨询师、培训专家，具有丰富的企业经营管理和培训经验，熟知现

整合营销 2024年12月24日 0 点赞 796 浏览

重塑企业战斗力！中国企业数字化转型战略实战第一课

【课程背景】2020年，新冠疫情的大流行，是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。2023年，伴随着抗疫三年的结束，我们发现，在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，也越来越不可逆，那就是数字化。事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化

战略管理 2024年08月29日 0 点赞 515 浏览

战略思维与管理

内容 方法课程介绍、时间安排、分组与团队建设战略认知与战略思维▪ 战略与局限的战略认知▪ 练习：描述你认可的战略▪ 认知局限：“把战略当作工具”▪ 认知局限：“把战略混同目标集”▪ 认知局限：“把结构性分析当作战略分析”▪ 理解战略思维▪ VUCA环境突显战略思维价值▪ 战略思维关注的要点▪ 战略思维的系统性特征 -讲解-讨论与启发式辅导-练习与总结战略思维的系统变革模型▪ 从旧系统到新系统的嬗变

管理运营 2025年07月09日 0 点赞 62 浏览

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，

战略管理 2024年12月01日 0 点赞 424 浏览

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》

华为 2024年05月21日 0 点赞 669 浏览

核心竞争力企业战略管理

课程对象：企业各级管理人员课程内容：一、企业从无到有、由小到大，发展到今天靠得是什么?你的资源：人、财、物、时间、信息、无形、资产，经营理念．．．．．．你的资源珍贵吗?．资源、生产力、竞争力、核心竞争力成本、变化、市场、法律、技术、资金、品牌、服务、时间、商业经营、产品创新．．．．．．企业内部考核指标核心能力与竞争优势了解你自己，比了解竞争对手更重要核心业务价值链分析活动的堡垒——建立你的竞争优势

战略管理 2025年02月12日 0 点赞 365 浏览

曹苍宇

曹苍宇（又名曹建明）是国内著名的华为专家，市场营销专家，战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员，长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效

华为 2024年07月30日 0 点赞 877 浏览