战略管理

曹嘉飞

曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年中国新经济业态深度研究与实践者政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理首选实训导师高盛集团项目合作企业管理咨询师清华大学浙江大学厦门大学高级研修班授课导师 农业农村部管理干部学院特邀讲师 浙江省委党校培训中心特邀讲师 浙江省发改委培训中心特邀讲师 杭州数字党建研习院培训部专家库成员 2012年度杭州市十佳大学生创业导师 中国民(私)营经济研究会

战略实施与战略管理

【课程背景】中国正处于社会经济转型的变革时期,中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此,企业需要进入战略管理状态。【课程收益】通过系统学习,使企业家及高层管理人员正确理解战略,熟悉实用的战略实施与战略管理工具,以确保战略实施的

徐朝华

徐朝华和恒(北京)咨询有限公司创始人国际注册管理咨询师徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验,聚焦战略管理、市值管理领域,长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务,工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。徐朝华先生曾为和君咨询集团资深合伙人,先后获得2006年和君咨询集团优秀和君人、2

刘宝林

刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC(中国)国际营销公司高级专员,500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业,任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事,顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘

9月13-14日北大战略管理研修班课程通知|刘昕教授

北京大学战略管理研修班3期开课9月13-14日 《战略性人力资源管理》刘昕教授中国首位劳动经济学博士现为中国人民大学公共管理学院教授博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人力资源开发与管理教学实践研究会会长课程内容:主题一:人力资源管理与战略1、战略性人力资源管理与战略管理的基本内涵2、人力资源管理在战略制订和战略执行中的作用3、各种不同战略下的人力资源战略主题二:人力资源职能的

战略落地的四步法

企业的战略理解与高效执行课程背景:快速迭代高效执行是当今企业敏捷行动的写实,作为与客户接触最紧密的客服中心如何扮演好为公司业务发展保驾护航的角色,如何助力公司业务发展,如何制定客服中心目标与公司经营目标无缝承接,客服目标如何层层分解到每一个员工,是客服管理者的必修功课。在现实管理过程中我们经常发现,认识到了战略的重要性,制定了完美计划,战略在执行过程中却往往会被打折扣,究其原因是因为战略在执行时并

战略管理(企业发展战略)——从战略规划到落地执行

课程背景:在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,找准自己的发展范畴,打造独属于自家企业的核心竞争力,并形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,力争做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案,以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

企业经营:战略管理与运营

课程背景:适逢百年未遇之大变局,面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命,企业需要寻求自身长远发展和稳健经营,为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇,获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考,从环境变化的可能性,对行业未来发展趋势做出分析和判断,做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉,能快速反应抓住机会。这两

李文明

李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后(主攻组织架构设计、企业文化与商业模式)→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士(主攻企业人力资源与团队管理)→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士(主攻企业战略管理)【社会资历】

经营决策与战略管理

课程背景:两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融汇最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具:包括BLM业务领导模型、SCP战