创造卓越企业的战略管理
公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。
战略管理
全局思维构建与战略理解
提升管理者全局观、系统观深刻理解企业运行的内在机理和底层逻辑深刻理解战略在企业中的统领作用深刻理解战略落地的一盘棋思考和条件【课程特色】案例教学、思维拓展【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一：全局思维构建1、如何系统认识企业2、企业的静态价值链和动态价值链3、企业运行的底层逻辑4、战略在企业运行中的角色二：如何研判趋势和机会
以客户为中心、以目标为导向的战略管理
深入学习顾问老师结合国内企业内化和实操后的中长期战略规划SP和年度业务计划BP的方法论、工具和目标,了解如何帮助中国企业将艺术的战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)。课程讲解中会基于实际案例展开,深入分析战略规划对公司构建核心竞争力起到的实际作用,并且会结合实际案例和演练来分享略规划过程中实用的工具、方法和模板。
战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理
当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前，稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求
