【课程收益】
1. 构建学员对战略管理系统性的认知
2. 帮助学员建立战略性思维
3. 学习战略规划方法论
4. 掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环逻辑
5. 对标华为，提取实现业务持续领先的战略实践经验
【课程特色】
1. 通过亲历者讲述方法论应用案例，增强学员对方法论的理解
2. 注重知识传授与实际运用的结合
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2 天，6小时/天
【课程大纲】
一、华为成功的简要复盘
1、华为的发展历程及其成就
2、华为的成功要素
二、华为战略管理体系建设
1、导入：战略、战略规划、战略管理与战略管理体系
2、华为战略管理的发展历程
▪ 运作模式与世界水平对齐
▪ DSTE流程
三、从战略制定到执行的方法论—BLM
1、 BLM方法论概览
▪ 差距是BLM的起点
▪ 领导力是根本
▪ 价值观是基础
2、BLM方法论之战略制定
▪ 战略意图
▪ 市场洞察
▪ 创新焦点
▪ 业务设计
【研讨练习1：内容根据企业需求定】
3、BLM方法论之战略执行
▪ 关键任务的定义及标准
▪ 对准战略优化组织结构
▪ 选育人才支撑战略实现
▪ 重塑文化助力战略落地
四、战略解码
1、 战略解码方法论
▪ 战略解码的含义
▪ 战略解码的原则
▪ 战略解码“六步法”
2、 第一次战略解码：中长期行动举措的解码
▪ 明确战略、战略目标及关键任务
▪ 导出中长期行动举措
▪ 明确战略KPI
3、、第二次战略解码：年度重点工作的解码
▪ 第一层级年度重点工作及组织KPI导出
▪ 年度重点工作与组织KPI向下分解
▪ 各层级年度重点工作导出及绩效指标确定
【研讨练习2：内容根据企业需求定】
五、互动交流
授课老师
刘章庆 原华为公司 MTN 系统部副部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
