陈竹友老师 企业战略管理专家
中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾
北京大学北大博雅智库专家成员
麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师
20年企业管理咨询和战略管理培训实战经验
北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授
多家集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人
出版专著：《企业成长密码》、《领袖心经》、《佛商之道》
擅长领域：企业战略规划/商业模式设计/企业文化建设/集团管控与运营管理……
老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战到职能战略，从经营决策到竞争策略，从战略规划到落地执行等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”和“商业模式139模型”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《经营决策与战略管理》和《139商业模式设计》等课程，是清华大学、北京大学、新加坡国立大学等数十所国内外知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类教程最受学员喜爱、机构复购次数最多的主要推荐课程。
部分主导运作的企业咨询项目：
→亚伦集团（香港）股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”（香港主板上市公司）
→广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”（中国制造业500强）
→福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”（多元化企业集团）
→安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”（多元化企业集团）
→格力电器——“组织与团队建设管理项目”（世界500强企业）
→中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”（世界500强企业）
→四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
→山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
→阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”（国内一级工程电源供应商）
→浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”（多元化企业集团）
→安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”（外资企业）
主讲课程：
《经营决策与战略管理》
《139商业模式创新设计》
《差异化战略——构建企业核心竞争力的战略模型》
《战略规划十步法》
《战略解码与战略目标分解》
《战略执行力——构建不依赖于人的执行力体系》
《麦肯锡战略工具与方法》系列课程
《企业文化建设与管理》
《中国智慧——中国人的领导艺术》
《卓越领导力——卓有成效的领导者》
《卓越经理人的八项修炼》
授课风格：
宏观视野：高端的战略视角、前沿的管理理念相结合，格局远大、视野开阔
底蕴深厚：专业精深的企业管理理论功底，丰富厚重的文化底蕴，纵横捭阖、旁征博引
幽默风趣：理论与故事相结合，案例与情景相交融，激情四溢、妙趣横生
实战实用：丰富的案例分析，系统的操作模型、务实方法工具，精彩纷呈、易懂易行
服务客户
【高校总裁班】：北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……
【政府/国企】：中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训（兼任讲师团团长）、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……
【通信行业】：华为科技、富士康集团、广州佳都国际（新加坡上市公司）、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……
【媒体/印刷】：中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……
【机械/制造】：中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼（台湾）工艺有限公司、亚伦集团（香港）股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、（美资）普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……
【金融行业】：中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……
【电子科技】：中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……
客户评价
陈老师敬业、专业，他的课容易懂、容易学、容易理解；他的咨询方式直接、有效、容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！在向兴和陈老师长达两年的合作过程中，我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力的关键部分是学习和管理能力！——福建晋江向兴集团黄总裁
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。——上海LINK国际独立王董事长
《企业战略与能力》主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。——安徽省科学技术协会盛主席
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。——浙江德赛集团人力资源张总监
