战略管理
建立数字化时代的战略优势
【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行
企业战略管理与战略突破
课程对象：中小企业主、经营者、高级管理者授课时间：1-2天（可调整为1.5天）授课形式：内训+研讨+对话+点评【变革背景篇】一、生产与思维变革模型竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效成就现状：全面客观分析之前的成功要素变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化二、社会之势：1、变革之险：传统经验被冲击与抛弃、产业经济与博弈方式转型2、人口红利时代向大数据红利时代转
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认同，员工不相信。什么是我们的竞争优势？
变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
重塑企业战斗力！中国企业数字化转型战略实战第一课
【课程背景】2020年，新冠疫情的大流行，是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。2023年，伴随着抗疫三年的结束，我们发现，在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，也越来越不可逆，那就是数字化。事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化
