战略绩效

全面战略绩效管理

《全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课,从2008年开办第1期到前为止已经开办接近120期,国内知名企业:吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过500家知名企业学习见证,也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、喜临门股份、顶新集团(康师傅)、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超

战略绩效管理体系设计

公司业绩增长速度达不到老板预期中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定企业急需一套简单高效战略绩效设计方案,而且,必须是在现有绩效管理体系基础上的优化、迭代和融合,而不是完全推翻和颠覆。学习本课程,让你立即拥有一套改善和优化的思路,方法,同时,借鉴行业最佳实践,找到适合自己企业的绩效管理体系迭代之路。

PBOS战略绩效势能体系

PBOS体系模型经过企业多年实践经验证明,是一套实用有效的帮助企业脱离绩效困境、帮助战略落地、提升运营效率、促进人才成长的绩效管理新方案、新模式。PBOS(Performance By Olympic System),指为实现依公司战略愿景和绩效而制定的借鉴奥林匹克运动的一种强而有力的绩效改进与提升体系。

钟意老师

钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家曾任:云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任:亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任:阿迪达斯品牌(百丽国际01880)培训经理曾任:青岛理渔数字科技有限公司(慢阻肺病科技创新型企业)总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院&

战略绩效实战实训营

【课程前言】战略不管理——迷茫!绩效不管理——瞎忙!本课程将结合史斌老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。从而包括而不限于以下收益

宁晓东

宁晓东 数智化组织及人力发展战略顾问国内实战派组织人力资源专家,长期专注数智化组织与人力资源转型研究。n数企引擎管理咨询创始人。阿里集团淘宝教育、阿里云全球培训中心组织与人力资源专家,特聘讲师。曾任阿里集团大政委,独角兽企业CHO,A股上市零售集团人力资源副总监,互联网医疗创始公司合伙人。中国服装行业十佳&nbsp