战略落地
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，通过实践分享，导入如何通过联动考核和多元激励，通过丰富的案例分享教学，在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析
战略设计与落地实施的有效方法
针对企业可能存在的下列现象：沉溺于现状，漠视政策、产业、技术、环境的变化，认识不到战略的重要性，有大的战略方向，缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知道如何开展工作，战略规划明确了资源配置的
推动战略落地的流程管理
课程内容第一部分：华为的三次战略转型 1.华为今天的成就，来自战略转型的成功1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型 2.战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区1)什么是公司战略？ 2)影响战略共识的主要因素和常见问题 3)战略管理的挑战：如何将战略转化为行动 “参谋不带长”——战略
战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业，如何轻松快速盈利？2、珍珠和项链，那个你更想要？3、如何将珍珠变成项链？4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=？1、什么是战略？什么是执行？2、战略与执行，那个更重要？3、如何将战略转化为执行？4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略，要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
驱动战略落地的企业大学全系统建设
企业大学是一个企业教育的实体，作为企业战略工具的一种，它的作用是为公司打造了一个高弹性及高效率的学习环境，同时借助不同的培训活动来启发、培养个人和组织的学习、知识及智慧，协助企业达成各个阶段不同的组织绩效。
