Learning Objectives 学习目的
· 理解什么是战略
· 了解科学的战略制订方法
· 掌握战略制订的方法和工具
Major Value and Benefits 价值和好处
· 管理人员能够站在公司层面看问题
· 带领团队协调一致达成战略目标
Training object学员对象 企业高管/部门经理
Training days培训天数 2天
Training Outlines培训大纲
DAY 1第一天
1. 企业常见的现象和问题 -了解自身现状 透过现象看本质
2. 什么是战略 -了解战略的定义和内涵 战略的本质
3. 企业战略的分类 -了解战略类型 按层次分类和职能分类
4. 如何开战略会议 -学会开好战略会议 战略会的流程和要点
5. 如何制订战略 -学会利用工具分析大环境、市场、竞争者和自身的状态 1)环境分析PEST
2)市场分析
3)历史数据
4)客户分析
5)竞争分析 （SWOT分析，竞争五力分析）
DAY 2第二天
第一天课程复习 -加深印象和理解
1.企业常见的现象和问题
2.什么是战略
3.企业战略的分类
4.如何开战略会议
5.如何制定战略什
6. 战略选择
-学会利用工具分析和选择本企业的战略
价值取向战略
竞争战略
波士顿矩阵
GE模型
多元化战略
安索夫矩阵
7. 如何根据战略制定年度目标
-学会设定具体量化的年度目标
目标的SMART原则
四维平衡目标
8. 如何根据战略和目标制定执行计划
-学会制订具体的行动计划
行动计划的要素
风险评估
9. 战略和计划的沟通
-掌握沟通的流程和节奏
沟通的必要性
沟通的形式
10. 带领团队执行计划
-掌握带团队的要点
以身作则
领导行动
11. 评估结果
-学会对目标达成的评估/反思/奖惩
评估的四个层次
评估结果和过程（复盘）
课程总结与回答问题 -加深印象/解决实际问题 所有知识点
授课老师
兰涛 曾任安捷伦科技中国区总裁，惠普地区销售经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
