战略落地
工程企业战略解读与职能战略落地行动学习工作坊
课程大纲（2天）：第一部分：工程企业战略解读与执行落地综述一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤二、建筑工程企业为什么强调战略解读与执行落地三、工程中高层管理者为什么强调参与战略解读四、企业战略解读与执行落地的关系五、战略落地工具之一—平衡记分卡介绍六、战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍研讨：我所理解的企业战略管理与执行落地是什么？第二部分：工程企业战略解读的多纬度分析一、建筑行业成
使用财务思维助力高管战略落地
【课程背景】在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；- 理不清成本管控的关键脉络，业务与财务形成对立，导致该投入的投入不够，该省的
提升组织能力保障战略落地
高绩效团队建设与管理课程讲师：王群祥，管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系
DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。
差异化定位-增长战略与落地执行
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地
【课程背景】长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重：员工目标与企业战略脱节、绩效指标设置不合理、反馈机制不完善等问题层出不穷，导致员工士气低落，企业整体绩效止步不前，最终绩效推行要么半途而废，要么沦为
战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业，如何轻松快速盈利？2、珍珠和项链，那个你更想要？3、如何将珍珠变成项链？4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=？1、什么是战略？什么是执行？2、战略与执行，那个更重要？3、如何将战略转化为执行？4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略，要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
