课程大纲（2天）：
第一部分：工程企业战略解读与执行落地综述
一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤
二、建筑工程企业为什么强调战略解读与执行落地
三、工程中高层管理者为什么强调参与战略解读
四、企业战略解读与执行落地的关系
五、战略落地工具之一—平衡记分卡介绍
六、战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍
研讨：我所理解的企业战略管理与执行落地是什么？
第二部分：工程企业战略解读的多纬度分析
一、建筑行业成功要素分析
落地工具：组织成功因素分析模版
二、标杆工程企业对标分析
三、主要竞争对手分析
输出成果：工程主要竞争对手的分析与竞争特点分析
四、企业核心竞争力分析
输出成果：工程企业核心竞争力分析与提炼
五、工程项目团队竞争力分析
输出成果：工程工程经营团队的竞争力分析
第三部分：工程企业战略发展新突破
一、工程战略解读的新区域和重点区域是哪些？
二、工程解读中的客户选择
三、支撑解读的新产品与服务有哪些
四、实现战略解读的竞争策略与实施步骤？
成果分享：公司新战略解读与意见反馈
第四部分：企业战略解读的目标
一、企业未来三年战略中的工程目标？利润目标？
二、企业未来三年的品牌建设目标
三、企业未来三年发展区域解读
四、企业未来三年规模发展目标
五、实现企业解读战略的风险风险与控制
成果分享：客户企业战略未来三年的主要目标解读与分解
第五部分：区域分公司的企业战略解读与执行行动落地计划
一、区域分公司的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标？
二、企业分公司的销售目标与盈利目标？
三、区域分公司的重点开发区域？
四、区域分公司团队建设目标？
五、区域分公司的主打工程项目与服务提升目标？
六、区域分公司组织建设的重点及任务目标？
落地成果：区域公司整体三年工作要点宣讲
未来一年的战略落地行动计划与群策群力
第六部分：建筑工程企业中高层管理者的自我改变与个性化提升计划
一、企业战略解读中给工程管理者带来的变化与挑战是什么？
二、新形势下优秀管理者的标准与素质要求有哪些变化？
三、工程管理者解读中结合新标杆照镜子找差距
自我谈：战略解读中我的工作任务及工作职能的变化？
对自我的挑战、难点、差距有哪些？
四、管理者各自的战略目标及作为情况形成个性化提升计划
成果落地：管理者个性化提升计划
五、企业结合解读帮助企业有效关键人才成长与提升的措施与计划
第七部分、企业战略解读的组织与持续战略优化
一、企业战略解读与落地工作的主抓协调部门？
二、战略解读与落地的落地推进机构建立
三、解读领导机构的三年工作目标
四、企业变革的风险控制
五、企业战略解读及持续优化
落地成果：战略组织管理的三年工作计划与组织步骤
第八部分：企业战略解读与执行落地的问题解决
一、战略解读中问题解决七步曲
二、企业战略问题的群策群力
三、现阶段战略解读的问题发现与聚焦
四、群策群力解决当前战略解读与落地中的核心问题
问题解决：群策群力解决公司当前战略管理中的问题
达成好效果的五个条件：
一、企业有初步的战略思考及初步战略目标；
二、服务企业要有一些行业基本分析与竞争对手分析资料；
三、战略落地课程需要企业老板与高层团队参与
四、最好是安排两次，每次两天，便于学员团队准备、内化、完善。
五、参与学员与团队有课前的战略思考与落地准备
五项企业收益：
一、增强管理者的战略解读紧迫感，达成解读共识
二、理解企业战略解读是三个阶段十个步骤的战略系统
三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略
四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划
五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划
五大课程特点：
一、结合战略解读与执行落地形成的系统落地课程
二、五个维度战略落地系统推进企业解读并落地
三、通过十个战略落地主题的团队PK提升他的参与度
四、行动学习工作坊解决客户团队战略落地问题
五、二十个战略落地的工具支撑学习落地
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
