战略落地
战略设计与落地实施的有效方法
针对企业可能存在的下列现象:沉溺于现状,漠视政策、产业、技术、环境的变化,认识不到战略的重要性,有大的战略方向,缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知道如何开展工作,战略规划明确了资源配置的
推动战略落地的流程管理
课程内容第一部分:华为的三次战略转型 1.华为今天的成就,来自战略转型的成功1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型 2.战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区1)什么是公司战略? 2)影响战略共识的主要因素和常见问题 3)战略管理的挑战:如何将战略转化为行动 “参谋不带长”——战略