课程内容
第一部分：华为的三次战略转型
1. 华为今天的成就，来自战略转型的成功
1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型
2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区
1)什么是公司战略？
2)影响战略共识的主要因素和常见问题
3)战略管理的挑战：如何将战略转化为行动
“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系
1)企业战略的组成
2)华为如何定义战略的范畴
3)华为战略规划组织的演进和经验教训
“战略和战役两层皮”——战略制定的关键
1)战略制定的BLM框架模型
2)战略制定的核心出发点
3)战略制定的流程、工作步骤和组织实施
第二部分：企业战略和经营计划制定
1.企业战略复盘（回顾和诊断）
1)战略复盘——目标回顾和结果评估维度
2)战略复盘——原因分析方法和案例
3)战略复盘——总结和判断
2. 企业战略制定
“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论BLM模型
1)战略分析——业务发展愿景和3～5年战略目标
2)战略分析——市场洞察
- 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析
- 竞争趋势和客户选购因素变化
- 机会与威胁
Day2
3)战略分析——创新焦点
- 公司综合实力和市场地位
- 企业核心能力分析（经营、技术等）
- 内部现状分析归纳：优势与劣势
4)战略决策——业务设计
- 关键战略组合方案——SWOT分析
- 产品分析和决策（含模型和工具）
- 客户（市场）分析和决策（含模型和工具）
5)战略决策——关键行为
- 主要业务单元战略审视（目标和关键举措）
- 战略机会点选择（含模型和工具）
- 关键措施
6）排兵布阵——目标与考核
- 3～5年财务目标和关键非财务目标路标规划
- 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线
3. 企业经营计划制定
1)经营计划与战略规划的关系
2)经营计划的主要部分
3)经营计划的管理流程框架
第三部分：战略规划和经营计划成功执行的关键
1)组织转型和干部转身
2)战略解码框架、方法和原则
3)战略地图与平衡计分法
4)基于战略的目标分解和考核指标制定
授课老师
刘忠华 项目管理及流程专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
